项目管理典型场景

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  项目每周报告

  以项目执行计划为主线，自动更新总体计划，关联项目关键过程，项目经理一键生成包含完整关键过程数据的项目周报，项目经理可在线提交给PMO审核，并直接邮件发送给客户方项目经理。

  项目周报审核

  项目管理委员会可以在线审核所有项目的每周报告，审核过程中，除项目经理的总结汇报之外，可以查看项目完整的过程数据，确保真实客观的了解项目的实施情况，并可批复周报给项目经理。

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  项目管理向导

  不仅是一套项目管理系统，还是一套基于计算机水平考试软考高级项目管理的项目管理体系，通过项目管理向导可以引导项目经理规范高效的管理项目，实现项目PDCA的闭环管理。
  项目管理向导从项目的基础配置开始，按照项目管理的关键路径（如团队管理>模块管理>活动计划>执行计划>任务协作等）进行引导，并可以根据项目规模和管理要求剪裁过程进行项目管理。

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  活动计划分解

  管理项目总体计划，分解项目实施任务，分配任务责任人，计划任务完成日期；活动计划分解到直接导入配置的模块、可以依据范围分解或活动分解的结果快速生成，可以批量复制或者手工创建，支持批量自动化分配。

  活动计划进度

  活动计划可以自动拆分成执行计划，并依据执行计划结果自动汇总更新对应任务的执行状态；也可以手动管理项目任务的执行状态。

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  执行计划管理

  项目经理可以依据活动计划自动生成项目所有的执行计划（周），也可以手动批量或单个修正执行计划任务，发布后自动同步给任务责任人进行项目协作，自动生成成员项目周报，实现在线项目协作。

  执行计划审核

  项目经理在项目成员提交执行计划后可以在线对项目执行计划任务完成情况进行审核，并可以实时监控执行计划任务的进度和状态，从而及时返现并解决发现的项目问题。

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  范围分解估算

  依据企业定义的项目角色成本报价和范围分解任务的人天自动进行成本和报价的核算，核算结果不仅包括该范围分解的总的成本和报价，还可以追溯到每项分解单元的成本和报价，支持范围分解估算结果的导出功能。

  更多维度估算

  类似于范围分解估算，系统同时支持项目其它各个过程的分解估算，包括活动分解估算、需求变更估算、活动计划估算及执行计划估算，您可以根据具体项目需要灵活选择估算过程；活动计划估算和执行计划估算不仅包括计划成本估算，还包括实际执行成本的估算，可客观从项目成本的角度管理项目进度。

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  测试账套管理

  首创项目测试账套的理念，规范管理项目测试阶段，包括但不限于功能测试、系统测试、集成测试及UAT测试等创建独立的测试账套，清晰管理项目测试过程。

  测试缺陷管理

  依据测试账套对应的测试用例进行测试缺陷的管理和协同，包含完整的测试缺陷的创建、测试缺陷的确认、缺陷协同修复、缺陷修复后的复核等，并可以实时了解测试账套内缺陷的模块分布和缺陷的收敛统计信息。